茂名水投集團2014年產銷差率下降5.29個百分點

發(fā)布時間：2015-01-27 00:00:00 來源：柯藝 　　產銷差率是關系供水企業(yè)效益，體現管理水平的綜合行業(yè)指標。為了降低產銷差率，2014年，茂名水投集團有限公司通過落實責任、改造管網、查驗水表、分區(qū)計量，規(guī)范安裝等系列措施，有效地降低了產銷差率。2014年產銷差率16.61，比2013年下降5.29個百分點，成效顯著。 　　茂名市水務投資集團有限公司組建于2014年6月，其前身是茂名市自來水公司，成立于1963年。至今已有50年的歷史。目前，公司有兩座自來水廠，日供水能力33.5萬噸。供水管網總長度為1132公里，擔負著為茂名市區(qū)和茂南區(qū)、原茂港區(qū)部分農村提供生產和生活用水的職責，供水服務人口70萬人。該公司秉承“讓市委市政府放心，讓廣大用戶滿意，讓全體員工幸福”的服務理念，一直致力于抓管理、保民生、促發(fā)展。由于歷史及資金原因，目前該公司絕大部分殘舊的水泥管、普通鑄鐵管等供水管道超期服役，致使近年來產銷差率一直在20%左右，甚至達到30%多。因此，該公司一直以來把降低產銷差率作為重點工作。為遏制產銷差率居高不下的勢頭，該公司召開了班子專題會議，決定由分管生產的副總經理牽頭，組織了相關人員進行調查研究，對產銷差率逐步回升的原因作了全面分析，從進廠的原水流量計到廠內水損耗，從出廠流量到廠外管網水，從用戶水表計量、抄表、收費到用水監(jiān)督等環(huán)節(jié)，都作了具體分析。針對存在問題，作出了“管理是基礎，檢漏是關鍵，管網改造是長期性根本措施”的決策，從制度、管理、技術等角度入手，多措并舉，突出重點，有的放矢。通過落實責任、改造管網、查驗水表、分區(qū)計量，規(guī)范安裝等系列措施，有效地遏制了產銷差率上升的勢頭，并在2014年下降了5.29個百分點。